Tư vấn chiến lược và mô hình kinh doanh thương mại điện tử

Tư vấn lựa chọn mô hình kinh doanh, xây dựng cơ cấu nhân sự, thiết lập quy trình vận hành và định hướng phát triển phù hợp với từng doanh nghiệp.

Bài toán nào cần được ưu tiên?

Mô hình, con người, cách làm và hướng phát triển cần được xem xét trong cùng bối cảnh doanh nghiệp.

So sánh phương án và nhận diện điều cần kiểm chứng.

Làm rõ vai trò, trách nhiệm và cách phối hợp.

Xác định công việc cần làm trước và điều kiện để phát triển.

Lựa chọn mô hình kinh doanh cần bắt đầu từ sản phẩm, nguồn lực và khả năng triển khai thực tế.

Tổ chức đội ngũ cần làm rõ vai trò, trách nhiệm và cách phối hợp ở từng giai đoạn kinh doanh.

Chuẩn hóa cách đội ngũ phối hợp từ sản phẩm, nội dung đến đơn hàng và chăm sóc khách.

Khi doanh nghiệp đã có hoạt động, việc phát triển cần dựa trên dữ liệu và mức độ sẵn sàng của đội ngũ.

Mỗi đề xuất cần có căn cứ từ dữ liệu hiện tại, đầu ra rõ ràng và người tiếp tục triển khai.

Cho ECM biết giai đoạn hiện tại và công việc bạn cần hỗ trợ.

Tư vấn chiến lược và mô hình kinh doanh thương mại điện tử