Tư vấn lựa chọn mô hình kinh doanh thương mại điện tử

Lựa chọn mô hình kinh doanh cần bắt đầu từ sản phẩm, nguồn lực và khả năng triển khai thực tế. ECM Global cùng doanh nghiệp hệ thống các phương án, nhận diện điểm cần kiểm chứng và xác định hướng thử nghiệm phù hợp.

Nội dung này phù hợp với bạn khi…

Bạn đang lựa chọn cách bắt đầu kinh doanh.
Bạn có sản phẩm hoặc nguồn lực nhưng chưa chốt mô hình.
Bạn muốn xem lại mức độ phù hợp trước khi đầu tư thêm.

Tập trung vào công việc cần làm

Hiểu nguồn lực hiện tại

Cùng hệ thống sản phẩm, nguồn cung, đội ngũ và mục tiêu.

Bạn chuẩn bị: Thông tin thực tế và các phương án đang cân nhắc.

So sánh các phương án

Xác định tiêu chí và giả định cần kiểm chứng của từng mô hình, kênh bán.

Bạn chuẩn bị: Kinh nghiệm đã có, dữ liệu thử nghiệm và giới hạn nguồn lực.

Xây hướng thử nghiệm

Làm rõ thứ tự công việc và tiêu chí theo dõi trước khi mở rộng.

Bạn chuẩn bị: Chọn ưu tiên và người phụ trách triển khai.

Thống nhất rõ trước khi triển khai

Xác định nhu cầu
Mục tiêu, giai đoạn và phần việc cần ưu tiên.
Thống nhất phạm vi
Công việc, trách nhiệm và đầu ra bàn giao.
Phối hợp thực hiện
Thông tin đầu vào, triển khai và các điểm rà soát.
Bàn giao & tiếp nối
Nhận tài liệu và làm rõ bước tiếp theo.

Bạn có gì sau quá trình làm việc?

Bảng so sánh phương án theo tiêu chí đã thống nhất.
Danh sách giả định và điểm cần kiểm chứng.
Định hướng thử nghiệm và công việc ưu tiên.

Danh mục cụ thể được thống nhất theo nhu cầu và phạm vi của từng dịch vụ hoặc chương trình.

Một phương án cần trả lời được những gì?

Sản phẩm & nguồn cung

Bạn có gì, điểm khác biệt ở đâu và nguồn cung có thể đáp ứng thế nào?

Khách hàng & kênh bán

Đang hướng tới thị trường nào, tiếp cận qua đâu và cần kiểm chứng điều gì?

Nguồn lực & cách vận hành

Ai thực hiện, cần chuẩn bị gì và giới hạn hiện tại là gì?

Tiêu chí thử nghiệm

Dữ liệu nào được theo dõi để quyết định tiếp tục, điều chỉnh hoặc dừng?

Những điều bạn có thể đang muốn biết

Chưa có sản phẩm cụ thể có thể bắt đầu không?

Buổi trao đổi có thể bắt đầu từ kinh nghiệm, nguồn lực và mục tiêu. Khi chưa có dữ liệu, đầu ra cần tập trung hướng tìm hiểu và giả định cần kiểm chứng.

Chọn mô hình có bao gồm triển khai gian hàng không?

Tư vấn mô hình bàn giao phương án và định hướng. Nếu cần triển khai, phần công việc thực hiện được thống nhất riêng với nền tảng và nguồn lực phù hợp.

Có cam kết doanh thu theo mô hình đã chọn không?

Phương án được xây từ thông tin và giả định tại thời điểm làm việc. Kết quả kinh doanh còn phụ thuộc sản phẩm, thị trường và quá trình triển khai; chỉ tiêu theo dõi cần được thống nhất từ dữ liệu thực tế.